ഇന്നത്തെ അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ഒരു നവീകരണ മനോഭാവം വളർത്തിയെടുക്കുന്നത് മേലിൽ ഐച്ഛികമല്ല, ദീർഘകാല വിജയത്തിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.
ഒരു നവീകരണ മനോഭാവം സർഗ്ഗാത്മകതയെ നയിക്കുന്നു, ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ മൈൻഡ്സെറ്റ് പ്രശ്‌നപരിഹാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, മത്സരത്തിൽ മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ സ്ഥാനപ്പെടുത്തുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം ഈ മാനസികാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് മനഃപൂർവമായ പരിശ്രമവും തന്ത്രവും നേതൃത്വവും ആവശ്യമാണ്.
ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കാനും കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകാനും ഓരോ ജീവനക്കാരനെയും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന നൂതനമായ ഒരു സംസ്കാരം എങ്ങനെ വളർത്തിയെടുക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ഗൈഡ് ഇതാ.
1. ലീഡ് ബൈ ഉദാഹരണം: ടോപ്പ്-ഡൗൺ പ്രതിബദ്ധത
ഒരു നൂതന ചിന്താഗതി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടി നേതൃത്വ പ്രതിബദ്ധതയാണ്.
ഗവേഷണ-വികസനമോ മാർക്കറ്റിംഗോ പോലുള്ള ഒരു പ്രത്യേക വകുപ്പിൽ നിന്ന് മാത്രം ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ മൈൻഡ്സെറ്റ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഒന്നായിരിക്കരുത് നവീകരണം.
അത് സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ധാർമ്മികതയുടെ ഭാഗമായി മാറണം. നേതാക്കൾ നവീകരണത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുക മാത്രമല്ല, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ അത് പ്രകടിപ്പിക്കുകയും വേണം.
നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങൾ തുറന്ന് ചർച്ച ചെയ്തും, കണക്കുകൂട്ടിയ അപകടസാധ്യതകൾ എടുത്തും, ബൾക്ക് sms സേവനം വാങ്ങുക പാരമ്പര്യേതര പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന ടീം അംഗങ്ങളെ പിന്തുണച്ചും നൂതനമായ ചിന്തകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനാകും.
ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ മൈൻഡ്സെറ്റ് നേതാക്കൾ നവീകരണത്തിന് മുൻഗണന നൽകുകയും അത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ദൗത്യത്തിൻ്റെ ഭാഗമാക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർ അത് പിന്തുടരാനും അവരുടെ സ്വന്തം നൂതന ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാൻ ശാക്തീകരിക്കപ്പെടാനും സാധ്യതയുണ്ട്.
2. പരീക്ഷണത്തിനായി ഒരു സുരക്ഷിത ഇടം സൃഷ്ടിക്കുക
ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ പുതുമയെ യഥാർത്ഥമായി സ്വീകരിക്കുന്നതിന്, പുതിയ ആശയങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുമ്പോൾ ജീവനക്കാർക്ക് സുരക്ഷിതത്വം തോന്നേണ്ടതുണ്ട്.
നവീകരണത്തിന് ഒരു പ്രധാന തടസ്സം പരാജയത്തിൻ്റെ ഭയമാണ്. പരാജയത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാർ വേവലാതിപ്പെടുമ്പോൾ, അവർ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കാനോ ബോക്സിന് പുറത്ത് ചിന്തിക്കാനോ സാധ്യത കുറവാണ്.
ശിക്ഷിക്കപ്പെടേണ്ട ഒന്നല്ല, പരാജയം ഒരു പഠനാനുഭവമായി കാണുന്ന ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം. പരീക്ഷണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക:
- വിഭവങ്ങൾ നൽകൽ: ജീവനക്കാർക്ക് ക്രിയാത്മകമായ പരിഹാരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ സമയവും ഉപകരണങ്ങളും ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
- പ്രതിഫലദായകമായ പരിശ്രമം: അവരുടെ ആശയങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വിജയിച്ചില്ലെങ്കിലും മുൻകൈയെടുക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ തിരിച്ചറിയുക. നവീകരണം ഒരു പ്രക്രിയയാണെന്ന ധാരണയെ ഇത് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.
- പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക: ഭാവിയിലെ വിജയത്തിനായി ആശയങ്ങൾ പരിഷ്കരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന സൃഷ്ടിപരമായ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉപയോഗിച്ച്, വളർച്ചയ്ക്കുള്ള അവസരങ്ങളായി തെറ്റുകളെ പരിഗണിക്കുക.
നിഷേധാത്മകമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളെ ഭയപ്പെടാതെ പരീക്ഷണം നടത്താൻ ജീവനക്കാരെ അനുവദിക്കുന്നതിലൂടെ.
ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ മൈൻഡ്സെറ്റ് അതിരുകൾ നീക്കാനും പുതിയ പരിഹാരങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാനും നിങ്ങൾ അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
3. ഫോസ്റ്റർ ക്രോസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് സഹകരണം
വൈവിധ്യമാർന്ന വീക്ഷണങ്ങൾ വിലമതിക്കുന്ന പരിതസ്ഥിതികളിൽ നവീകരണം വളരുന്നു. ഫോൺ നമ്പർ ഡാറ്റാബേസ് പർച്ചേസ്: ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയ്ക്കുള്ള തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപം പുതിയ ആശയങ്ങൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗങ്ങളിലൊന്ന് ക്രോസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. വ്യത്യസ്ത ടീമുകൾ.
ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ മൈൻഡ്സെറ്റ് പശ്ചാത്തലങ്ങൾ, വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മേഖലകൾ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ആളുകൾക്ക് പുതിയ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ കൊണ്ടുവരാനും നിലവിലുള്ള അനുമാനങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കാനും കഴിയും.
നിർദ്ദിഷ്ട ഇന്നൊവേഷൻ പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ടീമുകളെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതോ വിവിധ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള ഇൻപുട്ട് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പതിവ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ നടത്തുന്നതോ പരിഗണിക്കുക.
പുതിയ ആശയങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഒരു മേഖലയിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങുന്നതല്ലെന്നും അവരുടെ സംഭാവനകൾ ബിസിനസിൻ്റെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്ന് ജീവനക്കാർ കാണുന്നുവെന്നും ഈ സമീപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു.
ക്രോസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റൽ സഹകരണം ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ സിലോസ് തകർക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ മൈൻഡ്സെറ്റ് അറിവും ആശയങ്ങളും സ്വതന്ത്രമായി ഒഴുകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ സമഗ്രവും ക്രിയാത്മകവുമായ പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
4. തുടർച്ചയായ പഠനത്തിലും വികസനത്തിലും നിക്ഷേപിക്കുക
തുടർച്ചയായ പഠനത്തിൻ്റെ അടിത്തറയിലാണ് നവീകരണ മനോഭാവം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.
നൂതനമായ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, അവരുടെ കഴിവുകൾ തുടർച്ചയായി അപ്‌ഗ്രേഡുചെയ്യാനും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും വ്യവസായ പ്രവണതകളെക്കുറിച്ച് അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യാനും ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം.
വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾ, ഓൺലൈൻ കോഴ്‌സുകൾ, ഡാറ്റ ഓൺ മെൻ്റർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ, ബാഹ്യ കോൺഫറൻസുകൾ എന്നിവയിലൂടെ പഠിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നത് ജീവനക്കാരെ അവരുടെ അറിവ് വികസിപ്പിക്കാനും പുതിയ ആശയങ്ങൾ പട്ടികയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാനും സഹായിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിലൂടെ.
വ്യക്തിപരവും സംഘടനാപരവുമായ വളർച്ചയോടുള്ള പ്രതിബദ്ധത നിങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു, ഒരു ഇന്നൊവേഷൻ മൈൻഡ്സെറ്റ് അത് നവീകരണത്തിന് ഇന്ധനം നൽകുന്നു.
കൂടാതെ, ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നതിലൂടെയും പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ തേടുന്നതിലൂടെയും പുതിയ അനുഭവങ്ങൾക്കായി തുറന്ന് നിൽക്കുന്നതിലൂടെയും ജിജ്ഞാസയുടെ ഒരു മാനസികാവസ്ഥ സ്വീകരിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
ഈ ചിന്താഗതി അവരുടെ ടീമുകൾക്കുള്ളിൽ നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല കൂടുതൽ ചലനാത്മകവും പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുന്നതുമായ തൊഴിൽ ശക്തിയെ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും.